Création d'entreprise / Michel Montebello

Public ISBD Titre : Création d'entreprise : connaissances et analyses stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Montebello, Auteur Editeur : Paris : Économica Année de publication : 2004 Collection : Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing Importance : 217 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4914-1 Note générale : Bibliogr., 1 p. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises -- Création -- France Voir les notices liées en tant que sujet Analyse stratégique -- France Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : La création d'entreprise s'accélère fortement dans les pays industrialisés parce que, pour beaucoup d'entre vous, le meilleur moyen, et souvent le seul, d'avoir un emploi demain est de le créer aujourd'hui ! C'est à cette évidence que vont être conduits de plus en plus de nouveaux entrepreneurs, dont beaucoup se seraient contentés, s'ils l'avaient pu, d'être les employés à vie de nos grandes entreprises. Cette aventure aussi passionnante qu'indispensable à notre société est extrêmement risquée ; l'histoire retiendra les noms de ceux qui auront réussi, mais l'échec est beaucoup plus fréquent que le succès et plus de neuf entrepreneurs sur dix échoueront. Certains parce qu'ils n'auront pas eu cette chance qui fait partie intégrante de la réussite de l'entrepreneur, mais qui explique quand même beaucoup moins d'échecs qu'on veut bien le dire. D'autres parce que leur idée est mauvaise et leur échec déjà inscrit dans l'histoire ; il suffirait quelquefois de peu de choses pour qu'ils évitent quelques erreurs aux conséquences disproportionnées. D'autres enfin échoueront, alors que leur idée est bonne, leur produit est excellent, le marché potentiel existe bel et bien et leurs clients sont satisfaits, pour ne pas avoir compris à temps que même le succès commercial ne préserve pas de l'échec. Ces connaissances et analyses stratégiques permettront à tous ceux engagés dans cette grande aventure de mieux réussir et de communiquer avec les partenaires, banquiers, actionnaires, investisseurs, clients,... indispensables à leur réussite. Bonne chance à tous ! Création d'entreprise : connaissances et analyses stratégiques [texte imprimé] / Michel Montebello, Auteur . - Paris : Économica, 2004 . - 217 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm.. - (Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing) . ISBN : 978-2-7178-4914-1 Bibliogr., 1 p. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises -- Création -- France Voir les notices liées en tant que sujet Analyse stratégique -- France Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : La création d'entreprise s'accélère fortement dans les pays industrialisés parce que, pour beaucoup d'entre vous, le meilleur moyen, et souvent le seul, d'avoir un emploi demain est de le créer aujourd'hui ! C'est à cette évidence que vont être conduits de plus en plus de nouveaux entrepreneurs, dont beaucoup se seraient contentés, s'ils l'avaient pu, d'être les employés à vie de nos grandes entreprises. Cette aventure aussi passionnante qu'indispensable à notre société est extrêmement risquée ; l'histoire retiendra les noms de ceux qui auront réussi, mais l'échec est beaucoup plus fréquent que le succès et plus de neuf entrepreneurs sur dix échoueront. Certains parce qu'ils n'auront pas eu cette chance qui fait partie intégrante de la réussite de l'entrepreneur, mais qui explique quand même beaucoup moins d'échecs qu'on veut bien le dire. D'autres parce que leur idée est mauvaise et leur échec déjà inscrit dans l'histoire ; il suffirait quelquefois de peu de choses pour qu'ils évitent quelques erreurs aux conséquences disproportionnées. D'autres enfin échoueront, alors que leur idée est bonne, leur produit est excellent, le marché potentiel existe bel et bien et leurs clients sont satisfaits, pour ne pas avoir compris à temps que même le succès commercial ne préserve pas de l'échec. Ces connaissances et analyses stratégiques permettront à tous ceux engagés dans cette grande aventure de mieux réussir et de communiquer avec les partenaires, banquiers, actionnaires, investisseurs, clients,... indispensables à leur réussite. Bonne chance à tous !

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
658.110.02-01	658.110.02-01	Livre externe	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.110.02-02	658.110.02-02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Stratégie de création de valeur pour le client / Michel Montebello

Public ISBD Titre : Stratégie de création de valeur pour le client Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Montebello, Auteur Editeur : Paris : Économica Année de publication : 2003 Collection : Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing Importance : 221 p. Présentation : graph., couv. ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4690-4 Note générale : Bibliogr. p. 213-216 Langues : Français Catégories : GESTION:658.8 marketing Mots-clés : Entreprises -- Relations publiques Voir les notices liées en tant que sujet Entreprises -- Profits Voir les notices liées en tant que sujet Relations avec la clientèle Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : Un consommateur de plus en plus sensible à la fois à la qualité et au prix impose aux organisations une stratégie nouvelle basée sur la création de valeur et une nouvelle problématique. Qu'il s'agisse du client de l'entreprise privée ou de l'usager du service public, du client final ou de l'acheteur intermédiaire, le problème est le même : lui offrir une très bonne qualité relative perçue à un prix raisonnable Le rôle des managers n'est donc plus seulement de proposer à quelques consommateurs fortunés la meilleure qualité possible à n'importe quel prix ou d'attendre du plus grand nombre qu'il se satisfasse d'accéder au produit par le prix le plus bas possible assorti d'une qualité médiocre. Le défi actuel est d'offrir à chacun une très bonne qualité perçue sans lui en faire supporter un coût excessif, et la performance managériale se mesure par la capacité à gérer le conflit apparent entre le prix et la qualité Des entreprises de nationalités et d'activités diverses, comme SAS, Virgin Atlantic Airways, Ikea, Décathlon, Dell ou Amazon.com, ont relevé très tôt ce défi, et leur succès, face à de puissants concurrents, témoigne de l'intérêt de faire de la création de valeur pour le client le point de départ et le pilier de la stratégie plutôt que son résultat Dans ce cadre, il n'est plus possible de se contenter de parler de valeur ou d'estimer que la création de valeur pour le client est le résultat naturel de toute stratégie ; il faut en comprendre les conditions d'existence et les composantes, la mesurer, la créer et la communiquer Il faut enfin refuser les logiques actuelles de maximisation et l'idée confortable d'un jeu à somme nulle dans lequel une partie prenante ne peut gagner que ce qu'elle prend à une autre pour entrer dans une logique d'optimisation et de partenariat, et obtenir l'amitié du client et sa fidélité Stratégie de création de valeur pour le client [texte imprimé] / Michel Montebello, Auteur . - Paris : Économica, 2003 . - 221 p. : graph., couv. ill. ; 24 cm.. - (Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing) . ISBN : 978-2-7178-4690-4 Bibliogr. p. 213-216 Langues : Français Catégories : GESTION:658.8 marketing Mots-clés : Entreprises -- Relations publiques Voir les notices liées en tant que sujet Entreprises -- Profits Voir les notices liées en tant que sujet Relations avec la clientèle Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : Un consommateur de plus en plus sensible à la fois à la qualité et au prix impose aux organisations une stratégie nouvelle basée sur la création de valeur et une nouvelle problématique. Qu'il s'agisse du client de l'entreprise privée ou de l'usager du service public, du client final ou de l'acheteur intermédiaire, le problème est le même : lui offrir une très bonne qualité relative perçue à un prix raisonnable Le rôle des managers n'est donc plus seulement de proposer à quelques consommateurs fortunés la meilleure qualité possible à n'importe quel prix ou d'attendre du plus grand nombre qu'il se satisfasse d'accéder au produit par le prix le plus bas possible assorti d'une qualité médiocre. Le défi actuel est d'offrir à chacun une très bonne qualité perçue sans lui en faire supporter un coût excessif, et la performance managériale se mesure par la capacité à gérer le conflit apparent entre le prix et la qualité Des entreprises de nationalités et d'activités diverses, comme SAS, Virgin Atlantic Airways, Ikea, Décathlon, Dell ou Amazon.com, ont relevé très tôt ce défi, et leur succès, face à de puissants concurrents, témoigne de l'intérêt de faire de la création de valeur pour le client le point de départ et le pilier de la stratégie plutôt que son résultat Dans ce cadre, il n'est plus possible de se contenter de parler de valeur ou d'estimer que la création de valeur pour le client est le résultat naturel de toute stratégie ; il faut en comprendre les conditions d'existence et les composantes, la mesurer, la créer et la communiquer Il faut enfin refuser les logiques actuelles de maximisation et l'idée confortable d'un jeu à somme nulle dans lequel une partie prenante ne peut gagner que ce qu'elle prend à une autre pour entrer dans une logique d'optimisation et de partenariat, et obtenir l'amitié du client et sa fidélité

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658.8.72-01	658.8.72-01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Marketing (ECO)	Disponible
658.8.72-02	658.8.72-02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Marketing (SEE)	Disponible

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