Cas en management stratégique / Olivier Joffre

Public ISBD Titre : Cas en management stratégique : Vol. 1, Autour du diagnostic Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Joffre, Auteur ; Loïc Plé, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2ed Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2014 Collection : Collection Études de cas Importance : 1 vol. (245 p.) Présentation : cartes, graph., ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-501-4 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction détaillée permet d'établir un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Cas en management stratégique : Vol. 1, Autour du diagnostic [texte imprimé] / Olivier Joffre, Auteur ; Loïc Plé, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc.  . -  2ed . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2014 . - 1 vol. (245 p.) : cartes, graph., ill. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-501-4 Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction détaillée permet d'établir un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
658.401.23-01/T01	658.401.23-01/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-02/T01	658.401.23-02/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-03/T01	658.401.23-03/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-04/T01	658.401.23-04/T01	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Cas en management stratégique / Olivier Joffre

Public ISBD Titre : Cas en management stratégique : Vol. 2, Autour de la mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Joffre, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2ed Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2014 Collection : Collection Études de cas Importance : 1 vol. (233 p.) Présentation : graph., ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-503-8 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction permet d'identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Ont contribué à cet ouvrage : Nicolas Arnaud, Johan Bouglet, Ludovic Cailluet, Hélène Delacour, Stéphane Fauvy, Marc Fréchet, Clémence Joffre, Olivier Joffre, Sébastien Liarté, Ulrike Mayrhofer, Eric Simon, Albéric Tellier, Mario Vendittoli, Grégory Wegmann. Cas en management stratégique : Vol. 2, Autour de la mise en oeuvre [texte imprimé] / Olivier Joffre, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc.  . -  2ed . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2014 . - 1 vol. (233 p.) : graph., ill. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-503-8 Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction permet d'identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Ont contribué à cet ouvrage : Nicolas Arnaud, Johan Bouglet, Ludovic Cailluet, Hélène Delacour, Stéphane Fauvy, Marc Fréchet, Clémence Joffre, Olivier Joffre, Sébastien Liarté, Ulrike Mayrhofer, Eric Simon, Albéric Tellier, Mario Vendittoli, Grégory Wegmann.

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658.401.54-01/T02	658.401.54-01/T02	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
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658.401.54-03/T02	658.401.54-03/T02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

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