Titre :	Les stratégies de l'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Leroy, Frédéric, Auteur
Mention d'édition :	4éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2012
Collection :	Les topos : éco-gestion
Importance :	1 vol. (126 p.)
Présentation :	graph., couv. ill.
Format :	18 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-058278-5
Note générale :	Bibliogr., 1 p. Index
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Alliances stratégiques (affaires) Voir les notices liées en tant que sujet Compétitivité (économie politique)
Résumé :	Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d’obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : • définir son périmètre d’activité ; • analyser son environnement ; • identifier ses concurrents ou ses partenaires ; • choisir ou non de se diversifier ; • déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.

Les stratégies de l'entreprise [texte imprimé] / Leroy, Frédéric, Auteur  . -  4éd. . - Paris (France) : Dunod, 2012 . - 1 vol. (126 p.) : graph., couv. ill. ; 18 cm.. - (Les topos : éco-gestion) .
ISBN : 978-2-10-058278-5
Bibliogr., 1 p. Index
Langues : Français

Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Alliances stratégiques (affaires) Voir les notices liées en tant que sujet Compétitivité (économie politique)
Résumé :	Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d’obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : • définir son périmètre d’activité ; • analyser son environnement ; • identifier ses concurrents ou ses partenaires ; • choisir ou non de se diversifier ; • déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.