Titre :	Décision et action
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Charles Pomerol, Auteur
Editeur :	Paris : Hermès Science Publications
Année de publication :	2012
Collection :	Collection Informatique
Importance :	1 vol. (331 p.)
Présentation :	graph.
Format :	24 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7462-3894-7
Note générale :	Bibliogr. p. 303-320. Index
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Systèmes d'aide à la décision Voir les notices liées en tant que sujet Décision multicritère Voir les notices liées en tant que sujet
Résumé :	Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques. Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.

Décision et action [texte imprimé] / Jean-Charles Pomerol, Auteur . - Paris : Hermès Science Publications, 2012 . - 1 vol. (331 p.) : graph. ; 24 cm.. - (Collection Informatique) .
ISBN : 978-2-7462-3894-7
Bibliogr. p. 303-320. Index
Langues : Français

Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Systèmes d'aide à la décision Voir les notices liées en tant que sujet Décision multicritère Voir les notices liées en tant que sujet
Résumé :	Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques. Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.