Titre :	Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Meier, Auteur
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2013
Collection :	Management sup : stratégie de l'entreprise
Importance :	1 vol. (VI-161 p.)
Présentation :	graph.
Format :	22 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-056384-5
Note générale :	Bibliogr. p. 147-159. Index
Langues :	Français
Mots-clés :	Planification stratégique  Changement organisationnel  France  1990-2020
Résumé :	L’entreprise est aujourd’hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d’action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d’objectifs, de métiers mais également les différentes composantes de l’organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l’entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l’existant. Cet ouvrage s’intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d’entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd’hui incontournable dans la formation des managers.

Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Paris (France) : Dunod, 2013 . - 1 vol. (VI-161 p.) : graph. ; 22 cm.. - (Management sup : stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-056384-5
Bibliogr. p. 147-159. Index
Langues : Français

Mots-clés :

Planification stratégique  Changement organisationnel  France  1990-2020

Résumé :

L’entreprise est aujourd’hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d’action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d’objectifs, de métiers mais également les différentes composantes de l’organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l’entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l’existant. Cet ouvrage s’intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d’entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd’hui incontournable dans la formation des managers.