Titre :	Du désir au plaisir de changer : comprendre et provoquer le changement
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Kourilsky-Belliard, Françoise, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc.
Mention d'édition :	3e éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2004
Collection :	Stratégies et management
Importance :	XXXII-332 p.
Format :	24cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-007996-4
Note générale :	En appendice, choix de documents. - Bibliogr. p. 323-327. Index
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Changement (psychologie)  Affirmation de soi  Changement organisationnel
Résumé :	Cet ouvrage de référence constitue un manuel d'action et de pragmatique du changement. Il concerne aussi bien les administrations, les entreprises, la famille et l'individu. L'auteur, qui met en cause bien des idées reçues, développe, à l'aide de nombreux exemples, une approche novatrice, qui concilie élégance, plaisir et performance pour manager le changement. Il est urgent d'actualiser nos schémas traditionnels de pensée : abandonner les rapports de force contre-productifs, utiliser, plutôt que les combattre, les ressources des résistances, les compétences des défauts et enfin privilégier la qualité des interactions. Ce livre passionnera tout autant les responsables, managers, consultants et coachs que toute personne désireuse d'améliorer ses relations personnelles et professionnelles.

Du désir au plaisir de changer : comprendre et provoquer le changement [texte imprimé] / Kourilsky-Belliard, Françoise, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc.  . -  3e éd. . - Paris (France) : Dunod, 2004 . - XXXII-332 p. ; 24cm.. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-007996-4
En appendice, choix de documents. - Bibliogr. p. 323-327. Index
Langues : Français

Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Changement (psychologie)  Affirmation de soi  Changement organisationnel
Résumé :	Cet ouvrage de référence constitue un manuel d'action et de pragmatique du changement. Il concerne aussi bien les administrations, les entreprises, la famille et l'individu. L'auteur, qui met en cause bien des idées reçues, développe, à l'aide de nombreux exemples, une approche novatrice, qui concilie élégance, plaisir et performance pour manager le changement. Il est urgent d'actualiser nos schémas traditionnels de pensée : abandonner les rapports de force contre-productifs, utiliser, plutôt que les combattre, les ressources des résistances, les compétences des défauts et enfin privilégier la qualité des interactions. Ce livre passionnera tout autant les responsables, managers, consultants et coachs que toute personne désireuse d'améliorer ses relations personnelles et professionnelles.