Le manager joueur de go / Jean-Christian Fauvet

Public ISBD Titre : Le manager joueur de go Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Christian Fauvet, Auteur ; Smia, Marc, Auteur Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 2006 Importance : 126p. Présentation : ill., graph., couv. ill. en coul Format : 21 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3475-1 Note générale : Bibliogr. p. 125-126. Webliogr. p. 126 Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Gestion d'entreprise  Planification stratégique  Entreprises -- Planification Résumé : Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre le déroulement d'une partie pour s'exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle. La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour : se représenter simplement la complexité ; voir loin, jalonner et exister partout ; coexister avec les forces d'opposition ; créer du lien et construire des territoires d'influence ; être consistant et cohérent dans l'action ; en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté ; développer des aptitudes mentales de conquête ; savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention ; tout en conservant un comportement éthique...La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier. Le jeu de go est utilisé comme métaphore pour comprendre les enjeux du management d'aujourd'hui. Les auteurs suivent une partie fictive pour éclairer les différents aspects du rôle du manager. Ils rappellent également les règles du jeu de go. Le manager joueur de go [texte imprimé] / Jean-Christian Fauvet, Auteur ; Smia, Marc, Auteur . - Paris : Éditions d'Organisation, 2006 . - 126p. : ill., graph., couv. ill. en coul ; 21 cm. ISBN : 978-2-7081-3475-1 Bibliogr. p. 125-126. Webliogr. p. 126 Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Gestion d'entreprise  Planification stratégique  Entreprises -- Planification Résumé : Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre le déroulement d'une partie pour s'exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle. La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour : se représenter simplement la complexité ; voir loin, jalonner et exister partout ; coexister avec les forces d'opposition ; créer du lien et construire des territoires d'influence ; être consistant et cohérent dans l'action ; en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté ; développer des aptitudes mentales de conquête ; savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention ; tout en conservant un comportement éthique...La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier. Le jeu de go est utilisé comme métaphore pour comprendre les enjeux du management d'aujourd'hui. Les auteurs suivent une partie fictive pour éclairer les différents aspects du rôle du manager. Ils rappellent également les règles du jeu de go.

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658.1197-1	658.1197-1	Livre interne	BIBLIOTHEQUE CENTRALE	Gestion (bc)	Disponible
658.002.06-01	658.002.06-01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.002.06-02	658.002.06-02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Tableaux de bord / Nicole Engerran

Public ISBD Titre : Tableaux de bord : pour diriger dans un contexte incertain Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicole Engerran, Auteur ; Jean-Christian Fauvet, Auteur ; Pascal Florentin, Auteur ; Gérard Balantzian, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 2005 Importance : 344 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3194-1 Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Tableaux de bord (gestion)  Entreprises  Systèmes d'information  Systèmes d'aide à la décision Résumé : Un état des lieux des pratiques d'élaboration des tableaux de bord avec leurs avantages et leurs limites. Une démarche innovante pour élaborer ses propres tableaux de bord : la Feuille de route, intégrant l'incertitude, la gouvernance, les hommes et la gestion du changement. De nombreuses illustrations, exemples et témoignages de managers du public ou du privé. Des recommandations pratiques pour réussir les transformations (contrôle de gestion, gouvernance, organisation, etc.) Diriger devient un exercice difficile lorsque la complexité s'accroît dans et autour de l'entreprise. Malgré les permanents ajustements des systèmes d'information décisionnels, le manager est confronté à des situations nouvelles où les instruments à sa disposition (statistiques, tableaux de bord prévisionnels) ne suffisent plus pour prendre les bonnes décisions. Pour diriger dans ce contexte incertain, Gérard Balantzian propose une démarche originale (la Feuille de route) qui comporte dans ses étapes le pilotage de la transformation avec les méthodes, les outils et les recommandations. Tableaux de bord : pour diriger dans un contexte incertain [texte imprimé] / Nicole Engerran, Auteur ; Jean-Christian Fauvet, Auteur ; Pascal Florentin, Auteur ; Gérard Balantzian, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Paris : Éditions d'Organisation, 2005 . - 344 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-3194-1 Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Tableaux de bord (gestion)  Entreprises  Systèmes d'information  Systèmes d'aide à la décision Résumé : Un état des lieux des pratiques d'élaboration des tableaux de bord avec leurs avantages et leurs limites. Une démarche innovante pour élaborer ses propres tableaux de bord : la Feuille de route, intégrant l'incertitude, la gouvernance, les hommes et la gestion du changement. De nombreuses illustrations, exemples et témoignages de managers du public ou du privé. Des recommandations pratiques pour réussir les transformations (contrôle de gestion, gouvernance, organisation, etc.) Diriger devient un exercice difficile lorsque la complexité s'accroît dans et autour de l'entreprise. Malgré les permanents ajustements des systèmes d'information décisionnels, le manager est confronté à des situations nouvelles où les instruments à sa disposition (statistiques, tableaux de bord prévisionnels) ne suffisent plus pour prendre les bonnes décisions. Pour diriger dans ce contexte incertain, Gérard Balantzian propose une démarche originale (la Feuille de route) qui comporte dans ses étapes le pilotage de la transformation avec les méthodes, les outils et les recommandations.

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657.312-1	657.312-1	Livre interne	BIBLIOTHEQUE CENTRALE	Gestion (bc)	Disponible

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