Titre :	Internationalisation d'entreprises : démarche et stratégies pour vendre sur les marchés étrangers
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Éliane Karsaklian, Auteur
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2009
Collection :	Stratégies et management
Importance :	236 p.
Présentation :	ill.
Format :	22 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-051917-0
Note générale :	Bibliogr. et liste de sites internet p. [235]-236
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658.8 marketing
Mots-clés :	Marchés d'exportation Alliances stratégiques (affaires) Implantation (organisation) -- Planification
Résumé :	Avec la globalisation, l'internationalisation des entreprises est devenue une nécessité. Devenir une entreprise régionale ou globale ? S'allier avec un partenaire local ou développer des filiales ? S'adapter à chaque marché ou proposer une offre standardisée ? Telles sont quelques-unes des décisions menant à la définition d'un plan stratégique international. Ces choix nécessitent que les managers apprennent à connaître leurs nouveaux marchés (acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation implique aussi la rencontre de cultures différentes et la mise en place d'un management plus ouvert et plus adaptable. L'auteur propose aux managers et aux chefs d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation une démarche pour améliorer leurs compétences et des outils pour définir leur stratégie d'implantation. (source : 4e de couv.)

Internationalisation d'entreprises : démarche et stratégies pour vendre sur les marchés étrangers [texte imprimé] / Éliane Karsaklian, Auteur . - Paris (France) : Dunod, 2009 . - 236 p. : ill. ; 22 cm.. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-051917-0
Bibliogr. et liste de sites internet p. [235]-236

Langues : Français

Catégories :	GESTION:658.8 marketing
Mots-clés :	Marchés d'exportation Alliances stratégiques (affaires) Implantation (organisation) -- Planification
Résumé :	Avec la globalisation, l'internationalisation des entreprises est devenue une nécessité. Devenir une entreprise régionale ou globale ? S'allier avec un partenaire local ou développer des filiales ? S'adapter à chaque marché ou proposer une offre standardisée ? Telles sont quelques-unes des décisions menant à la définition d'un plan stratégique international. Ces choix nécessitent que les managers apprennent à connaître leurs nouveaux marchés (acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation implique aussi la rencontre de cultures différentes et la mise en place d'un management plus ouvert et plus adaptable. L'auteur propose aux managers et aux chefs d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation une démarche pour améliorer leurs compétences et des outils pour définir leur stratégie d'implantation. (source : 4e de couv.)