Titre :	Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc.
Mention d'édition :	4e éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2015
Collection :	Stratégies et management
Importance :	1 vol. (XII-304 p.)
Format :	24 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-072126-9
Note générale :	Bibliogr. p. 297-301. Index.
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle
Résumé :	Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d’actions réaliste. Cette 4e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d’entreprise développe : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model…) ; • les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ; • des cas d’entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc.  . -  4e éd. . - Paris (France) : Dunod, 2015 . - 1 vol. (XII-304 p.) ; 24 cm.. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-072126-9
Bibliogr. p. 297-301. Index.
Langues : Français

Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle
Résumé :	Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d’actions réaliste. Cette 4e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d’entreprise développe : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model…) ; • les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ; • des cas d’entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.