Cas en management interculturel / Helena Karjalainen

Public ISBD Titre : Cas en management interculturel : corrigés détaillés : 12 cas réels d'entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Helena Karjalainen, Auteur ; Soparnot, Richard, Auteur Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2011 Collection : Collection Études de cas Importance : 1 vol. (189 p.). Présentation : graph. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-140-5 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Gestion interculturelle Voir les notices liées en tant que sujet. Entreprises -- Planification Voir les notices liées en tant que sujet. Culture d'entreprise Voir les notices liées en tant que sujet. Résumé : Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé. Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international. Cas en management interculturel : corrigés détaillés : 12 cas réels d'entreprises [texte imprimé] / Helena Karjalainen, Auteur ; Soparnot, Richard, Auteur . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2011 . - 1 vol. (189 p.). : graph. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-140-5 Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Gestion interculturelle Voir les notices liées en tant que sujet. Entreprises -- Planification Voir les notices liées en tant que sujet. Culture d'entreprise Voir les notices liées en tant que sujet. Résumé : Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé. Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international.

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658.18.07-01	658.18.07-01	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Cas en management stratégique / Olivier Joffre

Public ISBD Titre : Cas en management stratégique : Vol. 1, Autour du diagnostic Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Joffre, Auteur ; Loïc Plé, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2ed Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2014 Collection : Collection Études de cas Importance : 1 vol. (245 p.) Présentation : cartes, graph., ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-501-4 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction détaillée permet d'établir un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Cas en management stratégique : Vol. 1, Autour du diagnostic [texte imprimé] / Olivier Joffre, Auteur ; Loïc Plé, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc.  . -  2ed . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2014 . - 1 vol. (245 p.) : cartes, graph., ill. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-501-4 Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction détaillée permet d'établir un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.

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658.401.23-01/T01	658.401.23-01/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-02/T01	658.401.23-02/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-03/T01	658.401.23-03/T01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.23-04/T01	658.401.23-04/T01	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Cas en management stratégique / Olivier Joffre

Public ISBD Titre : Cas en management stratégique : Vol. 2, Autour de la mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Joffre, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2ed Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2014 Collection : Collection Études de cas Importance : 1 vol. (233 p.) Présentation : graph., ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-503-8 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction permet d'identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Ont contribué à cet ouvrage : Nicolas Arnaud, Johan Bouglet, Ludovic Cailluet, Hélène Delacour, Stéphane Fauvy, Marc Fréchet, Clémence Joffre, Olivier Joffre, Sébastien Liarté, Ulrike Mayrhofer, Eric Simon, Albéric Tellier, Mario Vendittoli, Grégory Wegmann. Cas en management stratégique : Vol. 2, Autour de la mise en oeuvre [texte imprimé] / Olivier Joffre, Auteur ; Éric Simon, Auteur ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc.  . -  2ed . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2014 . - 1 vol. (233 p.) : graph., ill. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-503-8 Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Planification stratégique Voir les notices liées en tant que sujet Résumé : L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha). Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, la correction permet d'identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée, l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution. Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs. Ont contribué à cet ouvrage : Nicolas Arnaud, Johan Bouglet, Ludovic Cailluet, Hélène Delacour, Stéphane Fauvy, Marc Fréchet, Clémence Joffre, Olivier Joffre, Sébastien Liarté, Ulrike Mayrhofer, Eric Simon, Albéric Tellier, Mario Vendittoli, Grégory Wegmann.

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658.401.54-01/T02	658.401.54-01/T02	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.54-02/T02	658.401.54-02/T02	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.54-03/T02	658.401.54-03/T02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Cas de stratégie de PME et d'entrepreneuriat / Michel Marchesnay

Public ISBD Titre : Cas de stratégie de PME et d'entrepreneuriat Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Marchesnay, Editeur scientifique ; Karim Messeghem, Editeur scientifique ; Isabelle Bories-Azeau, Collaborateur ; [et al.], Auteur Editeur : Cormelles le Royal [‎France] : Éditions Management et société,EMS Année de publication : 2011 Collection : Collection Études de cas Importance : 192 p. Présentation : ill., graph. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-147-4 Note générale : La couv. porte en plus : "cas pédagogiques" et "7 cas réels d'entreprises". - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique )  Petites et moyennes entreprises  Gestion  Planification stratégique  Problèmes et exercices Résumé : On n'a jamais autant créé de petites entreprises qu'au cours de ces dix dernières années. Les institutions de tous statuts ont dû répondre au besoin croissant des futurs entrepreneurs et collaborateurs en développant des programmes spécialement adaptés à la création et au développement des petites et moyennes entreprises. À côté des ouvrages d'application immédiate, les manuels à vocation pédagogique, destinés aux étudiants, aux personnels en formation, comme aux enseignants et aux intervenants du monde professionnel, répondent à un double besoin d'initiation et d'apprentissage. Dans le monde entier, l'emploi de cas inspirés par des situations vécues est reconnu comme la méthode éducative par excellence dans le domaine de la création et de la gestion des PME. Les concepteurs du présent ouvrage sont des spécialistes confirmés, tant du sujet (la PME), que de la méthodologie (les cas), puisqu'ils ont à leur actif une expérience pédagogique trentenaire, marquée notamment par la publication de plusieurs ouvrages de cas de PME. Cet ouvrage revient sur les spécificités de la PME et sur les fondements de l'entrepreneuriat. Il propose une méthodologie de traitement de l'étude de cas. Les sept cas proposés se centrent sur les différentes phases de développement de la PME. L'accent est mis sur les stratégies de développement comme l'innovation et l'internationalisation ainsi que sur les stratégies relationnelles des PME. Chaque cas est précédé par une présentation de la thématique qui comprend des grilles de lecture utiles au traitement du cas, et suivi par des éléments de correction. Il s'adresse à des étudiants de Licence ou de Master à l'Université ou en école de commerce, mais également à des professionnels chargés d'accompagner les entrepreneurs et les PME. Cas de stratégie de PME et d'entrepreneuriat [texte imprimé] / Michel Marchesnay, Editeur scientifique ; Karim Messeghem, Editeur scientifique ; Isabelle Bories-Azeau, Collaborateur ; [et al.], Auteur . - Cormelles le Royal (‎France) : Éditions Management et société,EMS, 2011 . - 192 p. : ill., graph. ; 24 cm.. - (Collection Études de cas) . ISBN : 978-2-84769-147-4 La couv. porte en plus : "cas pédagogiques" et "7 cas réels d'entreprises". - Notes bibliogr. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique )  Petites et moyennes entreprises  Gestion  Planification stratégique  Problèmes et exercices Résumé : On n'a jamais autant créé de petites entreprises qu'au cours de ces dix dernières années. Les institutions de tous statuts ont dû répondre au besoin croissant des futurs entrepreneurs et collaborateurs en développant des programmes spécialement adaptés à la création et au développement des petites et moyennes entreprises. À côté des ouvrages d'application immédiate, les manuels à vocation pédagogique, destinés aux étudiants, aux personnels en formation, comme aux enseignants et aux intervenants du monde professionnel, répondent à un double besoin d'initiation et d'apprentissage. Dans le monde entier, l'emploi de cas inspirés par des situations vécues est reconnu comme la méthode éducative par excellence dans le domaine de la création et de la gestion des PME. Les concepteurs du présent ouvrage sont des spécialistes confirmés, tant du sujet (la PME), que de la méthodologie (les cas), puisqu'ils ont à leur actif une expérience pédagogique trentenaire, marquée notamment par la publication de plusieurs ouvrages de cas de PME. Cet ouvrage revient sur les spécificités de la PME et sur les fondements de l'entrepreneuriat. Il propose une méthodologie de traitement de l'étude de cas. Les sept cas proposés se centrent sur les différentes phases de développement de la PME. L'accent est mis sur les stratégies de développement comme l'innovation et l'internationalisation ainsi que sur les stratégies relationnelles des PME. Chaque cas est précédé par une présentation de la thématique qui comprend des grilles de lecture utiles au traitement du cas, et suivi par des éléments de correction. Il s'adresse à des étudiants de Licence ou de Master à l'Université ou en école de commerce, mais également à des professionnels chargés d'accompagner les entrepreneurs et les PME.

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658.1461-1	658.1461-1	Livre interne	BIBLIOTHEQUE CENTRALE	Gestion (bc)	Disponible

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