Diagnostic stratégique / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Stratégies et management Importance : VII-268 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048751-6 Note générale : Bibliogr. p. 263-265. Index Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc. . - Paris (France) : Dunod, 2005 . - VII-268 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-048751-6 Bibliogr. p. 263-265. Index Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.

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658.1160-1	658.1160-1	Livre interne	BIBLIOTHEQUE CENTRALE	Gestion (bc)	Disponible
658.401.21-01	658.401.21-01	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible
658.401.21-02	658.401.21-02	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

Diagnostic stratégique / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Stratégies et management Importance : 1 vol. (XII-304 p.) Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072126-9 Note générale : Bibliogr. p. 297-301. Index. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle Résumé : Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d’actions réaliste. Cette 4e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d’entreprise développe : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model…) ; • les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ; • des cas d’entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts. Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc.  . -  4e éd. . - Paris (France) : Dunod, 2015 . - 1 vol. (XII-304 p.) ; 24 cm.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-072126-9 Bibliogr. p. 297-301. Index. Langues : Français Catégories : GESTION:658 Administration et gestion des entreprises Mots-clés : Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle Résumé : Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d’actions réaliste. Cette 4e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d’entreprise développe : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d’entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model…) ; • les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique…) ; • des cas d’entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

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658.401.51-01	658.401.51-01	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.51-02	658.401.51-02	Livre interne	BIBLIOTHEQUE DE GESTION ET SCIENCES ECONOMIQUES	Gestion (ECO)	Disponible
658.401.51-03	658.401.51-03	Livre d'enseignant	SALLE DES ENSEIGNANTS (bibliothéque d'économie)	Gestion (SEE)	Disponible

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