Titre :	Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	2005
Collection :	Stratégies et management
Importance :	VII-268 p.
Présentation :	ill.
Format :	24 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-048751-6
Note générale :	Bibliogr. p. 263-265. Index
Langues :	Français
Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle
Résumé :	Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.

Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Michel Bisac, Préfacier, etc. . - Paris (France) : Dunod, 2005 . - VII-268 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-048751-6
Bibliogr. p. 263-265. Index
Langues : Français

Catégories :	GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
Mots-clés :	Entreprises  Évaluation  Planification stratégique  Gestion concurrentielle
Résumé :	Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.